Policia Rodoviaria Federal...bom saber.

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           ESPERO QUE NINGUÉM NECESSITE, MAS SE ACONTECER..... 

 

 

 

 

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CIN promove curso sobre práticas de gerenciamento logístico

CIN promove curso sobre práticas de gerenciamento logístico

O Centro Internacional de Negócios (CIN) da Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC) vai promover nos dias 2 e 3 de maio o curso Práticas Modernas de Gerenciamento Logístico Portuário e de Terminais. O evento faz parte da programação de treinamentos a ser desenvolvida pela instituição na área de comércio exterior neste primeiro semestre do ano, que reserva ainda para maio o curso Transporte Marítimo Internacional de Cargas. No de práticas de gerenciamento, a carga horária será de 12 horas, sendo que no primeiro dia o horário é de 18h às 22h. No segundo dia, a realização é de 14h às 22h. Os encontros ocorrem na Casa da Indústria, sede do Sistema FIEC.

O facilitador do evento é o engenheiro mecânico pela MTS Patrimoniun Amsterdan, Cas Van der Baan. O programa do curso será dividido em três módulos: Gestão de Logística, Transporte Multimodal e Porto & Terminal: Gerenciamento & Segurança. Dentre os assuntos a serem tratados nos respectivos módulos constam a globalização, a relação com o gerenciamento da cadeia de suprimentos e a logística sustentável; sistemas de distribuição; características das modalidades de transporte (aéreo, marítimo, rodoviário, ferroviário e fluvial); tipos e características de portos e terminais. Mais informações pelo telefone 3421 5419.

 

Fonte: IEL

Crônica- Banca

Por Rodrigo Acras
Colunista da revista MundoLogística

BANCA

Um grande amigo (e profundo conhecedor de Logística e Supply Chain) me disse uma vez uma frase que ficou na minha cabeça. Ele estava tendo algum tipo de problema com a assinatura que ele fazia de algumas revistas de uma grande e conhecida editora nacional. Depois de alguns telefonemas e discussões, ele falou para o responsável que o estava atendendo que a pior coisa que uma editora poderia fazer, era obrigá-lo a ir à banca de revistas.

Perceba quão poderoso e profundo é este insight. O que ele estava dizendo (e com certeza a pessoa que o atendia não entendeu) é que era papel da logística, que estava falhando constantemente na entrega das suas revistas, em garantir a manutenção dos clientes da empresa. Se você assina uma revista é porque quer recebê-la em casa, com conforto, antes de ela chegar às bancas e por um preço justo. Se a empresa falhar nesta missão, o cliente deixa de assinar e vai comprar a revista na banca. O problema é que na banca existem outras revistas, do mesmo assunto ou não, que competem pelo mesmo dinheiro que o cliente está disposto a gastar em revistas naquele mês.

Eis que, meses depois de escutar a história desse amigo e anos depois de ter me tornado assinante de uma conhecida revista de negócios nacional, o mesmo problema aconteceu comigo. Vamos fazer um exame da situação. Faltava pouco menos de um ano para a assinatura da revista expirar. Como tinha recém adquirido um tablet e instalado o aplicativo da revista, telefonei para a editora com a proposta de converter o que faltava da minha assinatura “física” em assinatura “digital”. Foi aí que a confusão começou. A primeira resposta foi de que ainda não estavam comercializando assinaturas para o tablet. Meses depois, quando já estavam supostamente comercializando assinaturas eletrônicas (pois eu tinha recebido uma carta com a proposta), insisti na solicitação. A resposta foi interessante: “Caro Rodrigo, para conhecer e assinar nossas publicações ligue para o nosso Serviço de Vendas de Assinaturas pelo telefone XXXX-XXXX (Grande São Paulo) ou 0800 YYY YYYY (demais localidades), no horário de segunda a sexta-feira das 8h às 22h e aos sábados das 9h às 16h.” Fantástico alinhamento com o cliente. Encerrei a assinatura no ato e fui para as bancas, reais e virtuais.

Essa é a versão curta da história. Nesse meio tempo, tentando entender o porquê da relutância da editora em atender à solicitação de um cliente, tentei racionalizar os motivos do não. Logisticamente não faz nenhum sentido. Se compararmos a entrega eletrônica com a física, fica obvio que esta última é mais cara (papel, tinta, transportes, mão-de-obra para a entrega, etc.) e menos amiga do ambiente. Não sei quanto o tio Jobs cobra da editora para comercializar suas revistas na sua plataforma de vendas do tablet, mas é difícil pensar que isso supere os custos da distribuição física. Não encontrei nenhuma explicação lógica e logística que fizesse sentido. Só pude chegar a uma conclusão. Mais uma vez os silos organizacionais estavam entrando em ação.

Supondo que as unidades de negócio que comercializam a revista física e as que cuidam da venda eletrônica não são as mesmas, a equação estaria solucionada. Cada uma delas tem seus KPIs a serem cumpridos, não necessariamente alinhados com o resultado final da empresa. Fica claro que o pessoal da revista física não iria abrir mão de um cliente assim tão facilmente. Como resultado, essa unidade de negócio perde o cliente, a outra não o ganha e o resultado final da empresa sofre. É o velho e bom desalinhamento de processos de negócio aflorando. Bingo! Meu dilema estava resolvido. Cheguei a uma explicação. Continuo sem o conforto da minha assinatura, mas tenho me divertido nas bancas de revista.


Em - http://vouestarexecutando.blogspot.com.br/

MBA FGV Logística e Supply Chain Management

 

Mudanças da 5ª Edição do PMBOK

Com o lançamento da 5ª edição do PMBOK, houve a adição de 5 novos processos, uma nova área do conhecimento (Stakeholders) e a reorganização de processos existentes.

• Os processos "10.1 Identificar Partes Interessadas" e "10.3 Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas" saíram da área de Comunicação para a nova área Partes Interessadas (13.1 e 13.3)
• Foram introduzidos cinco novos processos:
  • 5.1 Planejar Gerenciamento do Escopo
  • 6.1 Planejar Gerenciamento do Tempo
  • 7.1 Planejar Gerenciamento do Custo
  • 13.2 Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas
  • 13.4 Monitorar Engajamento das Partes Interessadas

Do ponto de vista dos processos, não houve grandes mudanças. Os processos de planejar gerenciamento do Escopo, do Tempo e do Custo já existiam na 3^a edição e foram "reintegrados". A novidade está na área de gerenciamento dos stakeholders.

Por que o gerenciamento dos stakeholders está ganhando tanta importância? Por um motivo óbvio, segundo Hartman (2000): o sucesso do projeto depende de stakeholders felizes.

Observou-se que os processos de comunicação possuíam uma característica muito informativa, pouco participativa. Isto é, uma vez identificados os stakeholders, no Guia PMBOK 4^a edição, havia algum esforço em compreender suas necessidades e expectativas (muitas vezes ignoradas) e depois partíamos para o planejamento da comunicação.

As comunicações são planejadas, comumente, do ponto de vista do GP. É claro que um bom GP deve considerar as particularidades dos seus stakeholders. Mas, ainda assim, o que se costuma fazer é um plano de comunicações clássico: quem recebe qual informação quando e de qual forma(meio). Pode haver um responsável por essas comunicações e o GP passaria, supostamente, o projeto todo em contato com essas partes interessadas, que podem ser desde clientes e usuários até patrocinadores, fornecedores, equipe do projeto e outros.

Nos processos de Execução (Distribuir Informações) e Monitoramento e Controle (Reportar Desempenho), fica ainda mais evidente o caráter push das comunicações, ou seja, "empurramos" as informações que acreditamos ser necessárias e suficientes para os stakeholders, o que muitas vezes causa desmotivação e certamente não contribui para o engajamento deles.

Sim, existia o processo Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas. Mas esse processo parece mais reativo do que proativo. Isto é, aguardamos os stakeholders reclamarem e então tomamos ações para resolver (gerenciamos as expectativas).

Portanto, a área do conhecimento Stakeholders surgiu para dar maior destaque à importância de envolver e engajar os stakeholders de forma que eles "participem" do projeto e das decisões (Ownership). Há controvérsias sobre a necessidade de uma nova área ou se a adição dos novos processos dentro do gerenciamento das comunicações seria suficiente.

A criação de valor empresarial depende da melhoria em gestão e operações, mas também dos projetos. Os projetos, programas e portfólios devem criar valor e, para isso, devem estar alinhados à estratégia organizacional. Cada projeto deve estar direcionado para a criação de valor empresarial e esta deve ser uma preocupação do GP e dos níveis acima dele, o que envolve gerenciamento de portfólio e os patrocinadores.

Fonte:http://blog.mundopm.com.br/2012/03/14/guia-pmbok-5a-edicao-%E2%80%93-stakeholders-e-valor-empresarial/

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Por: Eliseu Castelo Branco Jr.,PMP

Curso MOPP

Treinamento de Condutores de Veículos Rodoviários e Transporte de Produtos Perigosos (MOPP)

Informações

 

Carga Horária:
50 horas

Objetivo:
Capacitar os participantes com conhecimentos específicos para transportar produtos ou cargas perigosas, protegendo a si próprio, a população e o meio ambiente.

Público Alvo:
Profissionais que atuam como motorista das categorias B,C,D ou E.

Pré-requisitos:
Conforme a resolução 168/04 do CONTRAN, só poderá participar do curso o candidato que atender aos seguintes requisitos: • Idade maior ou igual a 21 anos (ambos os sexos); • Ser habilitado nas categorias: B, C, D ou E, devendo ser habilitado no mínimo na categoria B a três anos; • Não ter cometido, nos últimos doze meses infrações de natureza: gravíssima, grave ou ser reincidente em infração média; • Ser encaminhado pelo DETRAN-CE, através de formulário específico.

Conteúdo Programático:
Conforme a resolução 168/04: • Módulo I – Legislação de trânsito e legislação específica; • Módulo II – Direção defensiva; • Módulo III – meio ambiente, cidadania e convívio social; noções de primeiros socorros e prevenção de incêndios; • Módulo IV – Movimentação e operação de produtos perigosos;


LOCAIS E DATAS


CFP AUA
Av. Padre Ibiapina, 1280 - Jacarecanga
Fortaleza - CEP:60336-69
Tel: (85) 34215300
E-mail: senai-aua@sfiec.org.br

Periodo:16.04.2012 a 28.04.2012
Horário:18h30min às 22h
Investimento: R$ 100,00

 

ABPMP CEARA

• Curso de Automação de Processos com BPMS Bizagi
  
• - Data: 02,03 e 04 de Abril -
  
• Fortaleza - CE.
  
• Local: ITIC.

Inscrições: http://innovogroup.com.br/site/ead-curso-detalhes.php?id=21

Ao final do curso, o participante será capaz de:

Identificar e entender os conceitos do Bizagi como solução BPM, suas aplicações, componentes, funcionalidades, e ferramentas de estruturação e configuração
Configurar as telas associadas às atividades do processo com os elementos fundamentais que a ferramenta proporciona, e, assim, oferecer aos usuários finais dos processos a interface gráfica com que irão trabalhar diariamente
Definir as regras fundamentais do negócio que condicionam o fluxo do processo e o comportamento da solução
Realizar a atribuição dos responsáveis de cada uma das atividades do processo de acordo com a estrutura organizacional e com os critérios de alocação oferecidos pelo Bizagi
Configurar as propriedades de autenticação de usuários para ingressar no portal de trabalho e definir o esquema a ser utilizado dependendo dos diferentes tipos de acessos
Publicar os processos partindo do ambiente de desenvolvimento até os demais ambientes

Posted By Paulo Carvalho, CBPP®

MundoLogística-Auditoria em operações logísticas na nova

A auditoria é um processo conhecido em grandes empresas, por averiguar detalhadamente as atividades desenvolvidas e verificar se estão de acordo com o que foi previamente acordado e estabelecido. Geralmente trata-se de um processo complexo e que necessita extremo cuidado na avaliação. As auditorias mais comuns são as financeiras, jurídica, contábil, etc. Sendo um assunto relativamente novo, a Auditoria em Operações Logísticas tem cada vez mais conquistado espaço nas organizações, pois muitos a estão considerando como uma excelente ferramenta para aumento da eficiência e eficácia de suas operações.

O artigo de capa desta nova edição "Auditoria em Operações Logísticas como ferramenta para aumento da competitividade das empresas" trata em detalhes sobre este assunto e sobre um Sistema de Auditoria de Operações Logísticas Internas que pode ser utilizado tanto por Operadores Logísticos quanto por empresas com atividades industriais e de serviço. Um material completo que contempla um estudo de caso, uma revisão bibliográfica, metodologia, aplicação prática e os resultados obtidos no estudo de caso. Referência obrigatória para quem quer iniciar a auditoria de suas operações, ou já está com o processo em andamento.

Também destacamos nesta edição a matéria especial com Operadores Logísticos, onde nossos convidados relatam Casos de sucesso em Redução de custos em operações logísticas. São casos interessantes e que eventualmente podem ser replicados em outras empresas, auxiliando os profissionais a visualizarem novas oportunidades de redução de custos em suas operações.

Ainda acompanham a edição artigos sobre: Previsão de demanda, Estoques MRO, Gestão de Custos, Simulação, Terceirização e muito mais.

Para mais detalhes acesse o portal da revista: http://www.mundologistica.com.br


Por:Marco Guapo (Editor da revista Mundo Logística)

PMI promove

 

PMI promove Certificação CAPM® e Pacotes de Adesão de Estudantes em instituições acadêmicas

No ano passado, o PMI lançou uma iniciativa para os estudantes: o Student Smart Start, que visa tornar as universidades e professores que ministram cursos de gerenciamento de projetos, conscientes da excelente oportunidade para os seus alunos na obtenção do "Smart Start" em gerenciamento de projetos. O "Smart Start" é uma grande oportunidade para os estudantes realizarem o exame de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)®, e tornar-se membro estudante do PMI de forma rápida e fácil. PMI está trabalhando para informar às universidades e professores que seus alunos são elegíveis para a Certificação CAPM®. Se eles estão fazendo um curso de gerenciamento de projetos ou graduação com 23 horas de estudo em gerenciamento de projeto, os mesmos já são elegíveis. PMI não só fornecerá aos seus alunos uma cópia digital do Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)—Quarta Edição, um padrão globalmente reconhecido e o livro que você precisa estudar para a certificação CAPM, mas também os incluiremos em uma rede única de oportunidades de aprendizagem através dos capítulos do PMI. Como parte dessa iniciativa, o PMI está fornecendo aos professores alguns kits de implementação que lhes permitirão apresentar o pacote "Smart Start" para os seus alunos e ajudá-los a se inscrever. Se você deseja mais informaçoes sobre como obter o kit "Smart Start", envie um e-mail para o PMI Academic Relations Department (em inglês).

CURSO UTILIZANDO O MS-Project 2010 PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

O Instituto de Capacitação Business School Brasil - www.BSBr.com.br - está ofertando o CURSO UTILIZANDO O MS-Project 2010 PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

 

CURSO UTILIZANDO O MS-Project 2010 PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

 

OBJETIVOS:

Capacitar o participante no gerenciamento de Projetos no que tange o uso das melhores práticas de gerência de projetos com o uso da ferramenta MS-Project 2010.

 

BENEFÍCIOS:

•Aprender a utilizar os recursos do MS-Project para o planejamento, execução e controle adequado do projeto.

•Aprender a identificação de tarefas críticas, a análise de variação do prazo e custo e superalocação de mão de obra.

•Elaboração de relatórios gerenciais, gráficos de andamento ou até filtros com informações específicas.

 

A QUEM SE DESTINA:

Gerentes de projetos, engenheiros, e demais pessoas que queiram aprender a usar a ferramenta MS-Project 2010.

 

METODOLOGIA:

Sob uma nova metodologia, baseada em vivências, as 30 horas de treinamento  serão desenvolvidas em caráter prático e vivencial, e utilização de material didático completo, incluindo:

•Apostilha elaborada pelo instrutor.

•Apresentação dialogada de conceitos

•Compartilhamento de práticas e experiências dos instrutores

•Resolução individual de exercício.

 

PROGRAMA DO CURSO:

1.CONHECENDO O MICROSOFT PROJECT 2010

•A área de Trabalho

•Novidades da nova versão 2010

•Interface

•Backstage

•Acesso aos comandos mais usados

•Planejador de Equipe

•Linha do Tempo do Projeto

•Compatibilidade com versões anteriores

2.OPERAÇÕES BÁSICAS COM O MICROSOFT PROJECT

•Criando um novo projeto

•Salvando um projeto

•Salvando um modelo de projeto

•Abrindo um projeto

•Excluindo um projeto

3.MODOS DE EXIBIÇÃO DO MICROSOFT PROJECT

•Gráfico de Gantt

•Gantt de Controle

•Diagrama de Rede

•Calendário

•Planilha de Recursos

•Gráfico de Recursos

•Uso dos Recursos

•Planejador de Equipe

•Uso da Tarefa

•Planilha de Tarefas

4.CALENDÁRIOS

•Calendário Base, Calendário do Projeto, Calendário de Recurso e Calendário da Tarefa

•Criação e alteração de calendários

•Programação de feriados e dias de horários específicos

•Editando horas de trabalho

•Programação de feriados periódicos

•Opções avançadas de calendário

5.CRONOGRAMA DO PROJETO

•Inserindo atividades

•Movendo atividades

•Inserindo tarefas recorrentes

•Divisão de atividades

•Edição de atividade

•Exclusão de atividade

•Preenchendo informações com o recurso de fill handle

•Definindo os marcos (milestones) do projeto

6.RELACIONAMENTO ENTRE ATIVIDADES DO PROJETO

•Tipos de relacionamentos entre atividades

•Estabelecendo relacionamento entre atividades do projeto

•Alterando o tipo do relacionamento entre as atividades

•Antecipação e retardo entre atividades

•Excluindo o relacionamento entre as atividades

7.ALOCANDO RECURSOS AS ATIVIDADES

•Registrando os recursos do projeto

•Alterando recursos da empresa

•Recursos genéricos

•Exclusão de recursos

•Atribuindo recursos as atividades do projeto

8.CUSTOS

•Estimando o custo com recursos para o projeto

•Opções de tipo de moeda

•Gerenciando diferentes custos para um recurso

•Horas extras

9.ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

•Entendendo o processo do cálculo de duração das atividades de um projeto

•Tipos de duração para as atividades

•Prazos finais (deadline)

10. OTIMIZANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO

•Registrando as reuniões de status do projeto

•Superalocação de recursos

•Utilizando o planejador de equipe para solução da superalocação de recursos

•Reavaliando a quantidade de horas de trabalho

•Alteração da escala de trabalho

•Redistribuição de recursos

•Prioridades do nivelamento

11. LINHA DE BASE DO PROJETO

•Definindo a linha de base do projeto

•Copiando linhas de base do projeto

•Limpando a linha de base do projeto

•Planos provisórios

•Excluindo planos provisórios

12. ACOMPANHANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO

•Informando o progresso das atividades do projeto

•Atualizando pelo percentual completo da atividade

•Atualizando atividades através da tela atualizar tarefas

•Atualizando atividades através da tabela de controle

•Atualizando o projeto

•Reagendando tarefas do projeto

•Movendo um projeto para uma nova data

13. REALIZANDO O CONTROLE DO PROJETO

•Linhas de andamento do projeto

•Linhas de andamento em relação à linha de base do projeto

•Opções de linha de andamento

•Opções de linha de andamento periódicas

•Comparando versões de projeto

14. RELATÓRIOS

•Relatórios básicos

•Categoria visão geral

•Categoria atividades atuais

•Categoria custos

•Categoria atribuições

•Categoria carga de trabalho

•Relatórios personalizados

15. RELATÓRIOS VISUAIS

•Categoria Uso da Tarefa

•Categoria Uso de Recursos

•Categoria Uso de Atribuições

•Categoria Resumo de Tarefas

•Categoria Resumo de Recursos

•Categoria Resumo de Atribuições

 

PRÉ-REQUISITOS:

•Conhecimento em ambiente Windows.

 

DURAÇÃO:

•30 Horas

 

NÚMERO DE PARTICIPANTES:

•Máximo de 15 pessoas

 

DATAS E HORÁRIOS:

•13,14,15,16,27,28,29 de Fevereiro. 01 de Março de 2012.

•Horário: das 19h ás 22h

 

MATERIAL DIDÁTICO:

•Apostila.

 

INVESTIMENTO:

•Matrícula de R$293,16 + 3 parcelas 136,81

 

FACILITADOR:

•Germano Fenner, Mestre em Ciência da Computação; é certificado Microsoft Certified Technology Specialist pela Microsoft e pelo PMI® como PMP®  - Project Management Professional. Professor há mais de 10 anos na ferramenta MS-Project.

 

INFORMAÇÕES:

INSTITUTO DE CAPACITAÇÃO BUSINESS SCHOOL BRASIL

Telefone (85) 3032-7104

Celular: (85) 8853-9000 - OI

Celular: (85) 9731-6394 - TIM

Homepage: www.BSBr.com.br

E-mail: InstitutoCapacitacaoBSB@bsbr.com.br