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quarta-feira, 27 de abril de 2011

Maratona Supply Chain 2011


LogisTI Fórum 2011 - Logística e Tecnologia da Informação

Como as operações logísticas e a colaboração no supply chain
podem ser auxiliadas pela Tecnologia da Informação?


1. Entenda como a tecnologia da informação pode auxiliar na gestão de seus processos logísticos e na colaboração;

2.
Conheça formas de otimizar e melhorar suas operações logísticas e colaboração na cadeia de suprimentos;


3
. Descubra novas tecnologias aplicadas a logística e supply chain management;
Inscrições e mais informações pelo site:
http://www.mundologistica.com.br/logisti




terça-feira, 26 de abril de 2011

Curso em Fortaleza: Gestão do Sistema Logístico


Não perca esta oportunidade de consolidar seus conhecimentos gerando valor ao seu currículo.
Nos dias 02 a 13/05/11 haverá o curso de Gestão do Sistema Logístico promovido pelo SENAI-CETAE/CE. Abaixo, todas as informações necessárias. Sucesso!

Gestão do Sistema Logístico

- Perído, de 02 a 13/05/11
-Local: SENAI- CETAE - RUA JULIO PINTO 1873-JACARECANGA

-Conteudo programático:
Módulo I -  Gestão de Transporte, Estoques e Armazenagem: Logística: função e evolução; Modais de Transporte; Dimensionamento e controle de estoques; Armazenagem e gestão de estoques.
Módulo II - Gerenciamento da Distribuição Física e o Processamento de Pedidos: Canais de marketing e distribuição; Entrada e processamento do pedido.
Módulo III - Operadores Logísticos, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Suplly Chain Management).

- Duração 40H
-Investimento, R$ 340,00.
-Contato para inscrições: 3421-5200
-Pré-requisitos – Segundo grau concluído.
-Certificação SENAI.

Aperfeiçoamento Logistico. O que fazer?

A excelente notícia é que a Logística no Ceará possui hoje um braço forte quanto à formação de seus profissionais. O SENAI-CETAE/CE.

Diversas atividades estão sendo ofertadas pelo CETAE (Centro de Treinamento e Assistência às Empresas) objetivando o desenvolvimento profissional dos envolvidos ou atraídos pela Logística. (vide site)

Em uma ação colaborativa ao mercado o CETAE vem tendo apoio “de Comitês Técnicos Setoriais de Logística, como Fóruns Consultivos, na perspectiva de integrar os diferentes setores do mundo do Trabalho e da Educação, para discussão de temas que subsidiem a elaboração dos perfis profissionais demandados e a estruturação e/ou reestruturação dos programas educacionais, bem como a permanente atualização da Instituição”, como nos informa Mônica Carvalho Analista Técnica Especializada em Logística do SENAI- CETAE.

O foco é a elaboração de ofertas com cursos técnicos e profissionalizantes que abranjam toda a demanda hoje fomentada pelo mercado.

É um longo caminho, mas prazerosamente trilhado pela equipe de técnicos, professores e especialistas do SENAI-CETAE/CE.

Na noite de hoje o Comitê Técnico Setorial do Curso de Qualificação em Almoxarife reuniu se para analisar, em apoio ao programa elaborado pelo SENAI, o perfil e a qualificação para formação deste profissional. Excelente trabalho conduzido pela equipe pedagógica do CETAE/CE.

Previsto para ainda este ano, está em fase final à formulação do 1º Curso técnico de formação em Logística, que preparará Técnicos em Logística para um mercado local carente de profissionais como sólidos conhecimentos acadêmicos na área.

A Logística do Ceará agradece!!!


PS:Aguardamos mais notícias da Mônica e do Prof. Jonas sobre o tema.

segunda-feira, 25 de abril de 2011

2011, um ano de oportunidades: você está preparado para agarrá-las?

Fonte: www.administradores.com.br

Pesquisa aponta que contratações crescerão e desenvolvimento de talentos mudará ao longo deste ano

Infomoney


Como resultado de medidas que foram tomadas nos últimos três anos, muitas organizações reestruturaram suas operações e se consideram prontas para seguir em um cenário de crescimento neste ano. A conclusão consta em uma pesquisa da consultoria especializada em gestão de talentos e carreira Right Management, que ouviu associados em seus escritórios em mais de 50 países.

De acordo com a consultoria, o crescimento será influenciado por quatro tendências principais: o desenvolvimento da força de trabalho, o bem-estar como prioridade por meio do uso da tecnologia, a capacitação de pessoas, além do trabalho virtual e novas formas de construir confiança.

Desenvolvimento da força de trabalho

Segundo a pesquisa, 84% dos empregados consideram aceitar novas oportunidades de emprego em um cenário de melhora da economia. Esse número era de 60% na pesquisa realizada em 2009.

A pesquisa também aponta que os funcionários estão mais insatisfeitos e infelizes no trabalho. Três em cada quatro relataram que trabalham mais de quarenta horas semanais, com frequência. Quase 20% dizem que raramente confia nos seus gerentes para as melhores decisões e 57% confiam ocasionalmente
Uma das formas de resolver esse problema, segundo a pesquisa, é fornecer aos profissionais oportunidades no desenvolvimento da carreira, valorizando os indivíduos e mostrando essa valorização de cada um dentro do sucesso da organização.

Para a diretora de Desenvolvimento da Right Management Brasil, Márcia Palmeira, no Brasil, essa realidade é ainda mais presente. “Temos percebido o movimento das empresas no sentido de integrar as pessoas na estratégia do negócio, compartilhar projetos e inseri-las nos projetos das corporações, isso em todos níveis hierárquicos. O mercado brasileiro está muito aquecido e quando falamos de estar satisfeito, temos que pensar que os profissionais devem estar engajados com a empresa e com a sua própria atividade”, analisa.

Para que a empresa alcance o grau desejado desse engajamento, Márcia acredita que os funcionários devem entender a contribuição que eles estão dando para o futuro da corporação. “O ponto mais importante é que exista essa identificação da contribuição dada na empresa, os valores pessoais linkados com os valores da corporação e que o profissional vislumbre possibilidades de crescimento, não apenas salarial, mas de carreira”, explica Márcia.

    Geoffrey Holman/ iStockPhoto    
       
    Vencer essa competição por talentos
demandará atender diferentes necessidades
e expectativas de uma força de trabalho cada
vez mais diversificada 
   


Capacitação de pessoas

De acordo com o levantamento, 56% de funcionários, gerentes ou superiores já foram abordados para discutir oportunidades de trabalho por outras empresas. A avaliação da pesquisa é que, para acelerar o crescimento, as organizações tentarão preencher as lacunas de talentos com remunerações seletivas - trazendo vantagens especiais para talentos do mercado.

“O que deve ser pensado é que capacitação não é uma ação instantânea. A preparação deve ser pensada com o olhar voltado para o futuro, uma estratégia de longo prazo, formando os profissionais já pensando no papel que eles terão na organização daqui a algum tempo”, orienta Márcia.

A consultora lembra que mesmo que a capacitação e formação de talentos dentro das companhias seja um processo oneroso, ainda é muito mais eficiente e acessível do que ter que buscar esses profissionais qualificados no mercado de trabalho posteriormente. Claro que também é mais trabalhoso, porque é necessário conhecer as competências e anseios de cada um dos profissionais da equipe, mas compensa”, analisa a diretora de desenvolvimento da Right Management Brasil.

Bem-estar como prioridade por meio do uso da tecnologia

Segundo o levantamento, funcionários de 25 a 35 anos são os mais abordados por outras empresas. A análise da Right é que vencer essa competição por talentos demandará atender diferentes necessidades e expectativas de uma força de trabalho cada vez mais diversificada.

“É inevitável falarmos da geração Y nesse contexto. As pessoas que nasceram nesse mundo virtual têm outras formas de comunicação, e precisamos nos habituar a essa realidade. Para isso, é importante transformar a tecnologia existente em benefícios para os próprios profissionais, em questões como sua rotina e sua satisfação com a atividade”, alerta Márcia.

A análise da Right é que os profissionais buscam flexibilidade em relação a como, quando e onde trabalham, além de oportunidades relevantes no avanço de suas carreiras. A análise é que uma força de trabalho saudável e feliz tem melhor desempenho dentro da organização.

Trabalho virtual e novas formas de construir confiança

Setenta e cinco por cento dos funcionários relatam que algumas atividades de sua empresa já são realizadas virtualmente, e 45% preveem um aumento dessas tarefas em 2011. A conclusão da pesquisa é que as inovações tecnológicas já estão oferecendo uma nova realidade em muitos locais de trabalho.

“Já temos previsões que em algumas regiões de São Paulo, o deslocamento deve se tornar praticamente inviável daqui a três anos. A questão da flexibilidade, do trabalho através da internet e da comunicação virtual já está presente na realidade. Além do custo envolvido no deslocamento, existe uma questão de satisfação pessoal. É um processo inevitável”, avalia Márcia.
 

Siga os posts do Administradores no Twitter: @admnews.

Palestra Questão de Mercado

PALESTRA LIDERANDO COM MAESTRIA

Questão de Mercado traz mais uma palestra para você. Adriana Cabral vai apresentar pra gente um pouco sobre os aspectos de uma liderança eficiente, numa comparação entre empresa e orquestras. As semelhanças entre as orquestras e as organizações, as competências do líder maestro e a melhor forma de descubrir qual é o seu estilo de liderança.
Faça sua inscrição logo e garanta seu lugar. As vagas são limitadíssimas e a entrada, gratuita.

Palestrante: Adriana Cabral
Mestre em Administração de Empresas – UFC, Especialista em Comunicação Social, Publicidade e Propaganda – UNIFOR. Sócia- fundadora da DAAD Soluções- Fortaleza. Consultora e Professora da MRH/ FGV. Realizou trabalhos de consultoria, treinamento e desenvolvimento relacionados à área de Atendimento em diversas empresas Nacionais: TIM, COELCE, NET, SKY, J. Macedo, CEMEC, Fortbrasil, Odontosystem, entre outras.

Palestra Liderando com Maestria – Adriana Cabral
6 de Maio, sexta-feira, às 8h30
Mrh - Av. Coronel Miguel Dias, 50, Fortaleza
Vagas limitadas e inscrição gratuita.
Informação e reserva: ligue 3452.2915 ou escreva ao e-mail
patricianogueira@mrhgestao.com.br com seus dados.



quinta-feira, 21 de abril de 2011

Agilidade no Picking- By Voice

O PBV (Picking by voice) tem sido utilizado mas comumente nas e-comerces ou em distribuidores com grande volume e variedade de itens. Incorporando o reconhecimento de voz em processos de logística o sistema libera os funcionários do trabalho desnecessário proporcionando mãos-livres de romaneios de papel ou dos leitores de código de barras, com os olhos livres do trabalho de leitura ou de orientação.

A implementação de voz no armazém tem provado ser excelente para otimizar o fluxo de trabalho e aumentar a produtividade com precisão, resultando em reduções de custo interessante!

Segue um dos vídeos institucionáis da top-VOX, especialista em aplicações de logística baseados na voz (Pick por voz) e fabricante do sistema dehardware VOXter para reconhecimento de voz.



quarta-feira, 20 de abril de 2011

Artigo: Passos para o LEAN Supply Chain


Passos para o LEAN Supply Chain
Artigo escrito por Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda

 

O LEAN Supply Chain tem como principal missão a redução e a eliminação de desperdícios e de atividades que não agregam valor. Desperdícios podem ser medidos em tempo, estoques e custos desnecessários. Atividades que agregam valor são aquelas que contribuem eficientemente para a entrega dos produtos finais aos Consumidores na quantidade, custo, qualidade e prazo requeridos.
 
Para desenvolver uma cadeia de materiais enxuta, a empresa deve:
 
1)     Entender que o processo LEAN é contínuo, e de longo prazo, comparável a um processo de re-engenharia, cujas mudanças não poderão ser realizadas de uma única vez em um curto espaço de tempo.
2)     Obter o apoio dos níveis hierárquicos mais altos da empresa; melhoria contínua requer o "patrocínio" de executivos dada a necessidade de contemplar interfaces departamentais internas (que envolvem o rompimento de paradigmas e "feudos") e a relação entre empresas.
3)     Constituir uma equipe multifuncional para o entendimento do amplo escopo que envolve a gestão da cadeia logística e compreender a multiplicidade de Fornecedores, canais de distribuição e Clientes.
4)     Analisar o processo logístico por completo, e não apenas o recebimento, a expedição ou a entrega. Devemos evitar "canibalizar" processos específicos, focando atividades isoladas, como a movimentação e a armazenagem de materiais.  
5)     Mapear o processo, e identificar redundâncias, "lacunas" e atividades não realizadas.
6)     Analisar a relação causa e efeito; aumento de frete, por exemplo, poderá ser um problema ou um sintoma.
7)     Identificar e analisar as causas dos problemas na raiz (root cause analysis).
8)     Verificar junto aos Clientes como eles gostariam que a cadeia logística funcionasse; é uma visão vital, dado que a demanda por produtos e serviços deve ser "puxada" ou orientada ao mercado.
9)     Calcular os riscos (e custos?) de uma cadeia de materiais enxuta.
10)   Avaliar onde a padronização é viável e onde a customização é necessária.
11)   Atuar de forma colaborativa com os Fornecedores; é preciso entender que isso não é uma opção, mas um pré-requisito para um ambiente enxuto. A relação deve funcionar de forma equilibrada nos dois sentidos, ou seja, uma relação tipo ganha-ganha.
12)   Cobrar alto desempenho de seus Fornecedores; isso é vital no LEAN Supply Chain.
13)   Avaliar o processo atual sob diferentes óticas: tempos de ciclo, custos e estoques.
14)   Identificar atividades que não agregam valor, seus efeitos e suas causas.
15)   Racionalizar os processos, envolvendo Fornecedores, colaboradores e até Clientes no processo de melhoria contínua.
16)   Entender que a tecnologia não pode se sobrepor a falhas em processos. Não automatize o que está errado; muitos armazéns sofrem desse mal, quando se implanta uma ferramenta WMS (Warehouse Management System) em operação com processos deficientes.
17)   Envolver sua equipe e representantes de seus Fornecedores e de seus prestadores de serviços logísticos na melhoria contínua da cadeia de materiais. Colaboração é fundamental!
18)   Tornar o supply chain visível, minimizando o efeito dos "pontos cegos", em geral, os principais focos de desperdício.
19)   Investigar as razões de os produtos e materiais não fluírem adequadamente ao longo da cadeia logística, de forma previsível e consistente.
20)   Buscar posicionar os estoques nos adequados canais de distribuição. Estoques ideais em pontos incorretos acarretarão em custos de transferência entre os diferentes pontos de estocagem.
21)   Estar aberto a mudanças em toda a cadeia logística e incluir o processo de change management (gestão de mudanças) como pré-requisito de seu LEAN Supply Chain.
 
Concluindo, o LEAN Supply Chain não trata apenas de "consertar" coisas erradas. Vai além, e envolve a identificação e eliminação de desperdícios medidos em tempo, custos e estoques ao longo da cadeia de materiais.
 
Uma cadeia logística enxuta lhe permitirá reduzir tempos em até 40%, estoques em até 30% e custos em até 25%. Portanto, investimentos em melhoria contínua pagam-se tranquilamente.
 

 
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement), da Resolve! e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 150 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos seis anos treinou mais de 10.500 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área divulgados em websites, revistas e jornais.

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e segura em Consultoria Logística"
 

Flash Notícias


Alta no preço do petróleo vai elevar frete
Preço médio do combustível usado pelos navios em 2011 já está US$ 100 acima da média do ano passado

Principal item na composição de custo fixo dos armadores em uma viagem de navio, o preço do combustível marítimo - também chamado de bunker - está numa escalada que, mantidos os atuais níveis até o fim do ano, servirá como um freio de mão nas expectativas de lucro para 2011.

Fonte: Site Portos e Navios


Movimentação de contêineres cresce 34% no Pecém
O primeiro trimestre de 2011 registrou uma movimentação de 45 mil TEUs (contêineres de 20 pés) através do Porto do Pecém, o que representa um incremento de 34% se compararmos com o mesmo período do ano passado, quando foram transportados 34 mil. O transporte de longo curso registrou a movimentação de 25 mil unidades, enquanto o de cabotagem movimentou 20 mil, com variação positiva respectiva de 13% e 74%.

As exportações assinalaram a movimentação de 23 mil TEUs e incremento de 24%, sendo 15 mil no longo curso e oito mil na cabotagem. Nas importações foram movimentadas 22 mil unidades, sendo nove mil no longo curso e 12 mil na cabotagem, o que representa variação positiva de 47%.

Nos três primeiros meses do ano operaram no Pecém 138 navios, sendo 80 com calado superior a 10 metros e 58 com calado inferior a 10 metros. Somente no mês de março último a movimentação de navios no porto registrou o total de 44.

Na movimentação de longo curso o destaque ficou com o minério e escória siderúrgica, com 94 mil ton, seguido dos produtos siderúrgicos, com 67 mil ton. O transporte de frutas ficou em terceiro lugar com 47 mil ton. Na cabotagem, que é a movimentação entre os portos do país, foram transportadas 30 mil ton de cereais, 23 mil de produtos siderúrgicos e 17 mil de sal.

Fonte: Site Portos e Navios


Pernambuco deve liderar crescimento do NE em 2011, avalia Datamétrica
Pernambuco deve liderar, mais uma vez, o crescimento do Nordeste em 2011. Previsões da Datamétrica Consultoria divulgadas hoje indicam que o estado deve registrar crescimento de 6,14% neste ano, seguido do Ceará (5,26%) e Bahia (5,22%). Já a região deve crescer 5,06%, índice também superior à média brasileira, estimada em 4%.

Para 2012, tanto o Nordeste quanto Bahia e Ceará devem crescer menos do que em 2011 (5,03%, 4,72% e 5,03%, respectivamente). A expectativa é de que Pernambuco continue em curva ascendente, atingindo 6,29% de crescimento no próximo ano.

Segundo o presidente da Datamétrica, Alexandre Rands, o bom desempenho do estado pode ser creditado ao impacto aos investimentos estruturadores de Suape, a exemplo do Estaleiro Atlântico Sul, da Refinaria Abreu e Lima e da PetroquímicaSuape.

Em relação ao Nordeste, o economista afirma que o resultado previsto para este ano, de 5,06%, é fortemente influenciado pela esperada recuperação do Produto Interno Bruto (PIB) agropecuário, especialmente no Ceará e na Bahia. O consumo das famílias, por sua vez, deve continuar aquecido, embora a confiança do consumidor possa ser abalada até o fim do ano devido à escalada da inflação, que reduz a renda real das famílias.

Fonte: DIARIODEPERNAMBUCO.COM.BR

Curso:Logística Enxuta Seis Sigma Lean Logistics Six Sigma


A Tigerlog realizará no dia 27/04 o curso "Logística Enxuta Seis Sigma Lean Logistics Six Sigma", em São Paulo. Veja abaixo maiores detalhes.
 
Maiores informações sobre esse curso através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br ou pelo telefone (11) 2694-1391.

 
 

Curso:
"Logística Enxuta Seis Sigma Lean Logistics Six Sigma"

 
A quem se destina?
 
Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas de Logística, responsáveis pela atividade de transporte, gestão de estoques e movimentação e armazenagem, que atuam da Indústria e no Comércio e em Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos (Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc).
 
Por que participar?
 
A atividade logística envolve custos equivalentes a 10% a 20% do faturamento das empresas; é o segundo ou o terceiro custo mais importante dentro de uma empresa.
Empresas classe mundial conseguem ter custos logísticos até 40% inferiores, colocando-se em uma situação de extrema vantagem competitiva em relação a seus concorrentes, através da aplicação de ferramentas de gestão diferenciadas, como o SIX SIGMA e os conceitos decorrentes do Sistema de Manufatura da Toyota, que constituem o embrião da Logística Enxuta.
Este curso tem por objetivo transmitir aos participantes os conceitos de Logística ENXUTA e SIX SIGMA e a sua aplicação prática nas operações logísticas.
Bibliografia básica do curso:
§ Lean Logistics, de Michel Baudin, editora Productivity Press
§
Lean Distribution, de Kirk D. Zylstra, editora Wiley
§
Lean Six Sigma Logistics, de Dr. Thomas Goldsby e Robert Martichenko, editora J.Ross
 
O curso apenas será realizado com o número mínimo de 15 participantes.
 
Local e data de realização dos cursos:
 
São Paulo, SP
 
Data: 27/04/2010 (quarta-feira), das 08:00 h às 20:00 h
Local: Novotel Ibirapuera, Rua Sena Madureira, 1.355 – Ibirapuera.
 
Maiores informações do hotel no link:
http://www.accorhotels.com/pt/hotel-1830-novotel-ibirapuera/index.shtml  
 
Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.
 
Programa Técnico:
 
1. Conceitos Básicos sobre SIX SIGMA e LEAN
2. Diferenças básicas entre SIX SIGMA, LEAN e KAIZEN
3. Benefícios com o SIX SIGMA e com a Logística ENXUTA
4. Ferramentas estatísticas aplicadas ao SIX SIGMA
5. Ferramentas Operacionais aplicadas no conceito LEAN
6. Metodologia de implantação
7. Logística Enxuta Six Sigma
a. O que é Logística Enxuta Six Sigma?
b. Objetivos com a Logística Enxuta Six Sigma
c. Princípios da Logística Enxuta Six Sigma
d. Os desperdícios na cadeia logística e as oportunidades existentes
e. O conceito de Custo Total e a inter-relação com a Logística Enxuta Six Sigma
8. Aplicações práticas de SIX SIGMA e LEAN na operação logística
a. Supplier Milkrun System
b. Centros de Consolidação, Cross-Docking e Transit-Points
c. Transporte iInterno de materiais e abastecimento de linhas de produção
d. Operação de armazenagem de produtos acabados e matérias-primas
e. Logística outbound e distribuição urbana
f. Logística reversa
g. Gestão de estoques e inventários
9. Casos práticos de implantação do Six Sigma e filosofia LEAN à Logística

 
Palestrante:
 
Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement), da Resolve! e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 150 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos seis anos treinou mais de 10.500 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área divulgados em websites, revistas e jornais.
 
Inscrições:
Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal eletrônica e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).
A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.
Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente. Favor consultar a Tigerlog.
 
Investimento
 
R$ 750,00 (Setecentos e Cinquenta Reais) por participante.
Tabela de descontos:
• 2 participantes da mesma empresa: 5% para cada um
• 3 ou mais participantes da mesma empresa: 10% para cada um

Inclusos no valor o almoço e o coffee-break, certificado de participação, estacionamento e material de apoio (pasta, caneta e bloco).
 
O material didático, em versão eletrônica (CD), será disponibilizado a todos os participantes.
 
Não será entregue material impresso.
 
Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes
 
Todo e qualquer cancelamento deverá ser comunicado de forma escrita, por e-mail, informando o nome do participante, curso e empresa.
Participantes poderão ser substituídos, porém será necessário enviar e-mail formalizando a mudança de participante para a impressão do certificado.

1. Cancelamento por parte do participante em até CINCO dias úteis antes da realização do curso:

No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos pela Tigerlog, devido à impossibilidade de cancelamento da Nota Fiscal.
 
2. Cancelamento por parte do participante em prazos inferiores a cinco dias até a data de realização do curso
No caso de pagamento já realizado, o valor pago será devolvido, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor.
No caso de pagamento não efetuado, ou seja, a vencer, o boleto bancário terá seu valor alterado, cobrando-se os eventuais impostos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor.
 
3. Participante não comparece ao curso no qual foi inscrito e não comunica a Tigerlog
No caso de pagamento já realizado, o valor pago não será devolvido, e o participante ou a empresa terão à disposição o valor pago para ser utilizado em outros cursos, descontando-se os impostos recolhidos e pagos e as despesas referentes ao evento, com o hotel e o instrutor.
No caso de pagamento ainda não realizado, será cobrado do participante ou da empresa o valor referente às despesas do evento, com o hotel e instrutor, proporcionais a cada participante, além de eventuais impostos recolhidos e pagos, decorrentes do faturamento.
 
4. Cancelamento por parte da Tigerlog
A Tigerlog reserva-se no direito de cancelar o curso, com até 48 horas de antecedência, no caso de não atingir o mínimo de 15 participantes. Nesse caso, todos os participantes serão informados por e-mail e telefone, contando com a opção de utilizar o valor pago (se pago) em outros cursos da Tigerlog, podendo ainda usufruir de crédito adicional de 25% a 30%; dependendo do curso ou solicitar a devolução do valor integral pago.
 

Agenda de Cursos 2011
TIGERLOG CONSULTORIA E TREINAMENTO EM LOGÍSTICA LTDA

                                                                                                                                                                                                                                                         

Curso
Data
Cidade /UF
Hotel
Preço
Logística Enxuta Seis Sigma
Lean Logistics Six Sigma
27/04
08:00 h – 20:00 h
São Paulo, SP
Novotel Ibirapuera
R$ 750,00
Gestão Tributária e Fiscal
nas Operações Logísticas
07/05 (sábado)
09:00 h – 18:00 h
São Paulo, SP
Mercure Privilege
R$ 570,00
S&OP – Sales and Operations Planning
NOVO!
14/05 (sábado)
09:00 h – 18:00 h
São Paulo, SP
Mercure Privilege
R$ 570,00
Técnicas Avançadas de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) e Gerenciamento de Estoques
17 e 18/05
08:00 h – 17:00 h
 
São Paulo, SP
Novotel Ibirapuera
R$ 980,00
Melhores Práticas na Acuracidade de Estoques
Técnicas para Inventário Rotativo e Geral
17 e 18/05
18:00 h – 22:00 h
São Paulo, SP
Novotel Ibirapuera
R$ 570,00
GRC – Gestão do Relacionamento com o Cliente
Customer Service
21/05 (sábado)
09:00 h – 18:00 h
São Paulo, SP
Novotel Ibirapuera
R$ 570,00
Estratégias para a Distribuição e Gestão da Operação de Transporte Urbano
24/05
08:00 h – 20:00 h
Guarulhos, SP
Slaviero Executive
R$ 750,00
Projetos Logísticos
25 e 26/05
08:00 h – 17:00 h
São Paulo, SP
Novotel Ibirapuera
R$ 980,00
Gestão Estratégica de Compras
 
28/05 (sábado)
09:00 h – 18:00 h
São Paulo, SP
A definir
R$ 570,00
Intralogística Avançada
07/06
08:00 h – 20:00 h
São Paulo, SP
Slaviero Executive
R$ 750,00
Metodologia Técnica aplicada ao
Desenho e Dimensionamento de Centros de Distribuição e Cross-Dockings
14 e 15/06
08:00 h – 17:00 h
São Paulo, SP
Mercure Privilege
R$ 980,00
Warehousing Good Practices (WGP)
Melhores Práticas em Armazéns
14 e 15/06
18:00 h – 22:00 h
São Paulo, SP
Mercure Privilege
R$ 570,00
Gestão de Contratos na Terceirização Logística
NOVO!
18/06 (sábado)
09:00 h – 18:00 h
São Paulo, SP
A definir
R$ 570,00
Excelência na Gestão Financeira e Custos em Transportadoras e Operadores Logísticos
NOVO!
20 e 21/06
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Guarulhos, SP
Slaviero Executive
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segunda-feira, 18 de abril de 2011

Empilhadeira portuaria! Grande habilidade.

Olá pessoal,
Compartilho o vídeo abaixo pela habilidade, segurança e agilidade demonstrada pelo operador.
Muito bom!!!!

Oportunidades em Logistica!

Saia na frente.....


Supervisor de Operações - Jaboatão dos Guararapes - PE
De R$ 3.001,00 a R$ 4.000,00 - RAPIDÃO COMETA
12/4/2011


Supervisor Comercial de Transportes - Simoes Filho - BA
De R$ 1.001,00 a R$ 2.000,00 - META TRUCK
8/4/2011


Encarregado de Expedição - João Pessoa - PB
De R$ 501,00 a R$ 1.000,00 - GRÁFICA MOURA RAMOS
8/4/2011


Supervisor de Logística - Campina Grande - PB
De R$ 2.001,00 a R$ 3.000,00 - MRH GESTÃO DE PESSOAS
7/4/2011


Encarregado de Transportes - Fortaleza - CE
De R$ 501,00 a R$ 1.000,00 - LÚMEN ENGENHARIA
7/4/2011


Assistente de Operações - João Pessoa - PB
De R$ 501,00 a R$ 1.000,00 - RAPIDÃO COMETA
7/4/2011


Supervisor de Operações - Imperatriz - MA
De R$ 2.001,00 a R$ 3.000,00 - SKOL
6/4/2011


Supervisor de Almoxarifado - Fortaleza - CE
De R$ 1.001,00 a R$ 2.000,00 - TURMA DA MALHA
6/4/2011


Analista de Logística - Fortaleza - CE
De R$ 3.001,00 a R$ 4.000,00 - SUPERPESA
5/4/2011


Coordenador de Logística - Petrolina - PE
De R$ 3.001,00 a R$ 4.000,00 - COCA-COLA GUARARAPES
31/3/2011


Fonte: CATHO ON LINE (www.catho.com.br)