Empilhadeira portuaria! Grande habilidade.

Olá pessoal,
Compartilho o vídeo abaixo pela habilidade, segurança e agilidade demonstrada pelo operador.
Muito bom!!!!

Oportunidades em Logistica!

Saia na frente.....

Supervisor de Operações - Jaboatão dos Guararapes - PE De R$ 3.001,00 a R$ 4.000,00 - RAPIDÃO COMETA 12/4/2011

Supervisor Comercial de Transportes - Simoes Filho - BA De R$ 1.001,00 a R$ 2.000,00 - META TRUCK 8/4/2011

Encarregado de Expedição - João Pessoa - PB De R$ 501,00 a R$ 1.000,00 - GRÁFICA MOURA RAMOS 8/4/2011

Supervisor de Logística - Campina Grande - PB De R$ 2.001,00 a R$ 3.000,00 - MRH GESTÃO DE PESSOAS 7/4/2011

Encarregado de Transportes - Fortaleza - CE De R$ 501,00 a R$ 1.000,00 - LÚMEN ENGENHARIA 7/4/2011

Assistente de Operações - João Pessoa - PB De R$ 501,00 a R$ 1.000,00 - RAPIDÃO COMETA 7/4/2011

Supervisor de Operações - Imperatriz - MA De R$ 2.001,00 a R$ 3.000,00 - SKOL 6/4/2011

Supervisor de Almoxarifado - Fortaleza - CE De R$ 1.001,00 a R$ 2.000,00 - TURMA DA MALHA 6/4/2011

Analista de Logística - Fortaleza - CE De R$ 3.001,00 a R$ 4.000,00 - SUPERPESA 5/4/2011

Coordenador de Logística - Petrolina - PE De R$ 3.001,00 a R$ 4.000,00 - COCA-COLA GUARARAPES 31/3/2011

Fonte: CATHO ON LINE (www.catho.com.br)

2º Mega Sorteio-Participe!

Olá Pessoal,

Conforme o prometido estamos iniciando hoje uma nova promoção de divulgação do Blog. 

Nosso 2º Mega Sorteio !

Tivemos em Fevereiro o sorteio do livro "Blink, a decisão num piscar de olhos" junto a um de nossos bonés. Seguiremos colocando nesta nova disputa mais um best seller corporativo, um dos Topten na lista da Você S.A.; o livro "A Cabeça de Steve Jobs".

A Cabeça de Steve Jobs

Autor: Kahney, Leander

Editora: Agir

Categoria: Administração / Administração Geral

É difícil acreditar que um homem revolucionou os computadores nos anos 1970 e 1980, o cinema de animação e a música digital nos anos 1990. Por outro lado, são lendárias as histórias de seus repentinos acessos de raiva, revelando o verdadeiro Steve Jobs. Então, o que há, realmente, dentro do cérebro de Steve?

O que fazer para ter este exemplar em sua cabeceira??

Basta apenas ser ou tornar-se um seguidor do Blog via Google Friend Connect ou assinante do Blog via o Feed Burner e pronto, é só torcer.

O sorteio será dia  31 de maio.

Divulge nossa promoção em sua rede e com isso receba um de nossos adesivos.

Abraços

Robert M.

Forum no LinkedIn. Um simbolo nacional para a Logística!

Você possui acesso e compartilha informações profissionais na Rede Social "LinkedIn"?
Você é um(a) profissional ou acadêmico logisticamente interessado?
Então não pode ficar de fora dessa!

Uma demanda foi gerada através de uma discussão no Grupo ASLOG do LinkedIn. A da necessidade de um símbolo de reconhecimento nacional da Logística e validado por órgãos oficiais.

A exemplo do célebre símbolo da Administração (um quadrado de pontas viradas) e seu significado, a 
Logística necessita de um símbolo que a identifique nacionalmente de forma padrão. Aliás, estamos tendo a interação do CRA do Ceará como apoio neste processo de StartUp!

Nós comemoramos o dia da Logística no dia 06 de junho em referência ao maior movimento logístico da era moderna (não levando em consideração a saída dos judeus do Egito, vide Bíblia sagrada) que foi o desembarque das tropas aliadas na Europa ao fim da segunda grande guerra, também conhecido como dia D. Mas é o nosso símbolo??? E a nossa identidade gráfica???

As vezes um Globo ou uma caixa, e em outras figuras de modais ou setas em todas as direções. Algumas faculdades utilizam o deus mercúrio como símbolo, mas baseado no que? Para falar a verdade eu já vi até um papa-léguas, a ema imortalizada pelos desenhos do Hanna-Barbera, como símbolo da Logística.

Esperamos você no LinkedIn, fazendo parte, quem sabe, deste momento histórico de nossa tão amada, idolatrada, salve-salve,... e ainda "sem que seja símbolo", Logística Nacional.

Abraços


Robert M.

Ser líder fazendo (e gerenciando) diferença (s)!!!!

Olá Pessoal,

Dando continuidade ao nosso "step by step" rumo a excelência do desenvolvimento de nossas potencialidades segue mais uma pérola sobre liderança, desta vez enviada ao blog pelo meu amigo e Coach (participei de um curso excepcional sobre Liderança Situacional "servido" por ele) Wilson Lourenço.
O Wilson, em uma clara demonstração de Lider Servidor, se propôs a estar nos brindando de tempos em tempos com as preciosidades de seus estudos, conceitos e artigos. Haja vista ser sua a frase na caixa "Bem vindo" desta semana.
Segue abaixo a refeição de hoje, e apreciem... sem moderação!

Abraços.

Ser líder fazendo (e gerenciando) diferença (s).

Por Wilson Roberto Lourenço (*)

Segundo o dicionário Aurélio da Língua Portuguesa, o significado de DIFERENÇA é:

Caráter que distingue um ser de outro ser, uma coisa de outra coisa. / Falta de igualdade ou de semelhança. / Matemática O resto, o que fica de um número ou quantidade da qual se subtrai ou número ou quantidade: a diferença entre 7 e 5 é dois. / Divergência. / &151; S.m. pl. Desavenças, contendas.

Significa também que uma competência dos líderes muito exigida nas empresas é a capacidade de gerir diferenças, gerir divergências, gerir desavenças. Objetivamente falando, liderar pessoas diferentes. E, mais importante, liderar pessoas diferentes de forma diferente.

Cabe a liderança gerar resultados e responder pela sobrevivência e sucesso da empresa. E o sucesso está ligado diretamente ao seu jeito de obter resultados através de seus liderados. Cada integrante de uma equipe tem seus próprios desejos, preferências, traços pessoais, habilidades, etc. Cada ser é único (felizmente). Mas é o somatório dessas diferenças individuais, refletidas em ações coletivas coordenadas pelo líder, é que o sucesso se fará presente.

O líder deve desenvolver suas habilidades para identificar, respeitar, integrar, lidar e tirar o máximo dos “diferentes”. A força de um time não está na “soma das igualdades” e sim no “alinhamento das diferenças”.

Os headhunters sempre buscam oferecer aos seus clientes, candidatos que “fazem a diferença”. Fazer a diferença é também fazer as coisas de forma diferente. Sair do tradicional, se ajustar às mudanças, responder aos novos cenários. O conhecido físico alemão Albert Stein, tinha uma definição incrível sobre a insanidade: “Fazer dia após dia sempre as mesmas coisas e esperar resultados diferentes”.

Fazer diferente na gestão de pessoas e obter o máximo de sua equipe, necessariamente passam por 3 (três) comportamentos fundamentais: gostar de pessoas, ouvi-las com interesse e abrir espaço em sua agenda de trabalho.

Gostar de pessoas é fundamental, pois demonstra sua preocupação em querer conhecê-las, desenvolvê-las, respeitá-las, reconhecê-las como elas são e, também, aprenderem com elas.

Ouvi-las com interesse é o caminho que você terá que seguir para efetivar o primeiro comportamento. Somente ouvindo e demonstrando interesse é que elas mostrarão de fato o que querem, o que sonham, onde podem produzir mais e como fazê-lo. Se estão precisando de direção (orientação e treinamento) ou se precisam de apoio (confiança, incentivo, suporte).

Abri espaço na agenda significa que você precisará de tempo. Nada acontecerá num passe de mágica. Eu sei que você irá reclamar que tem metas para entregar, projetos para coordenar, clientes para atender, etc., etc.. É verdade. Se você está cuidando de tudo isso, significa que você está cumprindo muito bem as competências de um GESTOR. Não de um líder. E se você, de fato, quer fazer a diferença e ser reconhecido com um líder admirado por sua equipe (e pelos headhunters), está na hora de você abrir mais espaços em sua agenda para gerir pessoas.

Vamos lá, eu sei que você consegue! Você para ser promovido, tirar férias, se envolver em projetos estratégicos e sair mais da operação, necessita ter uma equipe de alta performance.

Para ter uma equipe considerada um “dream team” você terá que desenvolvê-los. Terá que respeitar as diferenças e capitalizá-las. Terá que fazer diferente.

Certamente liderando as diferenças e fazendo diferente é que você se tornará um líder diferente. Que faz a diferença para as empresas.

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Wilson Roberto Lourenço

É Sócio Diretor da Compass Consult e consultor há mais de 15 anos, concentrando-se em Consultoria de Gestão, Estratégia Empresarial, Desenvolvimento Organizacional e Programas de Gerenciamento de Mudanças. Atua também em Executive Coaching, em Desenvolvimento de Executivos e de Equipes de Alta Performance.
Atou como executivo de empresas nacionais e multinacionais. É Bacharel e Mestrando em Administração pela PUC – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e Pós-Graduado em Gestão de Negócios pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing.
Especializou-se em Gestão de Mudanças pela Universidade de Berkeley – Califórnia e em Gestão de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo.
É credenciado pela Blanchard Inc. em Liderança Situacional e tem qualificação para utilização dos instrumentos HOGAN, MBTI, DISC e QUANTUM. Está concluindo a certificação em coaching pelo Instituto Ecosocial.
Atuou como professor no MBA Executivo da ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Atualmente é professor dos Programas de Pós-Graduação da FAAP – Faculdades Álvares Penteado.
Palestrante em diversos países da América Latina, dentre eles: Colômbia, Venezuela e Equador em temas ligados à Gestão de Pessoas como Liderança, Coaching e Feedback.


E-mail: wilson@compassconsult.com.br

XV Conferência Nacional de Logística - ASLOG

Vamos compartilhar nosso C.H.A. ??!!!!!

Olá pessoal,

Estamos inaugurando hoje um novo espaço no "Antenado", a aba STEPS.

Estaremos alimentando a página com links a artigos e informações do blog que ser-lhe-ão como ferramentas de coaching, com intuito de auxiliá-lo no desenvolvimento de suas competências e habilidades; pois atitude...sabemos que você tem!

Começamos com a replicação deste excelente artigo recebido pela newsletter do site Administradores.com.

Bom proveito!

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Artigo:Confira quais são os 11 principais erros dos novos gestores

É comum que os novos gestores errem por falta de experiência ou por excesso de vontade de querer acertar

Infomoney

Ser promovido a um cargo de chefia pode ser o desejo de muitos profissionais. Mas o tão sonhado posto pode virar pesadelo se a pessoa não souber gerenciar a sua equipe. Neste momento, é comum que os novos gestores errem por falta de experiência ou por excesso de vontade de querer acertar.

O coach-executivo da Alliance Coaching, Pablo Aversa, explica que os erros acontecem porque as pessoas que são promovidas a um cargo de liderança não recebem treinamento.

Para que isso não ocorra, ele indica que as empresas promovam treinamentos tantos externo como internos, contratem serviços de coaching ou ainda desenvolvam um programa em que gestores mais experientes compartilhem ideias e escutem os novos gestores.

"Escolher um mentor pode ajudar. Converse com alguém que você confie, pode ser da mesma empresa ou até mesmo de fora. Este mentor se sentirá lisonjeado. Dificilmente alguém negará ajuda", acrescenta.

Outra maneira de evitar erros é não ter uma postura preestabelecida em mente. Além disso, o novo gestor tem de ser humilde ao lidar com a sua equipe, ou seja, assumir que está aprendendo.

11 principais erros
Para ajudar nesta nova etapa da carreira, o especialista indicou os principais erros cometidos pelos novos gestores. Confira:

Considerar que você sabe tudo: mesmo que o profissional tenha total conhecimento de sua área, ele não sabe tudo, já que a parte mais importante do trabalho ele ainda não domina: gerenciar pessoas. Aversa aconselha que o novo líder ouça as pessoas que estão ao seu redor e procure saber a opinião delas;

Mostrar a todos quem está no comando: todos da sua equipe sabem que você está no comando. Não é necessário demostrar todo o tempo que você é o chefe. O fundamental é que o novo gestor faça a diferença;

Mudar tudo: só porque alguma atividade não é feita da mesma forma que você costuma fazer, não significa que necessariamente está errada;

Ter medo de fazer tudo: talvez você não tenha solicitado essa promoção e não esteja certo que poderá dar conta do trabalho. Mas não permita que isso faça com que você não exerça sua função da melhor maneira possível. Seus superiores não teriam colocado você neste cargo se eles não tivessem confiança que você pode dar conta do desafio;

		Jacob Wackerhausen/ iStockPhoto
		É comum que os novos gestores errem por falta de experiência ou por excesso de vontade de querer acertar

Não dedicar tempo para conhecer seu time: mesmo que você tenha trabalhado ao lado dos profissionais da sua equipe durante anos, isso não significa que você os conhece. Entenda o que os estimula, como motivá-los, o que os deixa apreensivos ou preocupados. Conheça-os individualmente, porque essa é a única forma pela qual você pode gerenciá-los de maneira eficaz. Lembre-se que sua equipe é o que irá fazer com que você se saia bem ou não no desafio de ser um bom líder. Dê a sua atenção e dedique tempo para eles;

Não perder tempo com o seu chefe: quem acredita que o chefe compreenderá que o novo gestor está ocupado e não precisa do seu tempo está enganado! Seu trabalho, da mesma forma como era antes de você virar um gestor, é apoiar seu chefe. Assegure-se que você dedica algum tempo para ele, para que ambos possam trocar informações e para receber direcionamento e treinamento;

Não se preocupar com problemas ou com funcionários problemáticos: você não pode mais evitar problemas ou acreditar que eles vão se resolver sozinhos. Quando algo acontece é a sua função descobrir a melhor solução e fazer com que ela seja executada. Isso não significa que você não pode pedir opinião ou apoio dos demais. Você é a pessoa que tem que garantir que a questão está sendo devidamente encaminhada;

Não se permitir ser humano: ser chefe não representa que você não pode rir, demonstrar emoções, ou mesmo cometer um erro ocasional;

Não proteger seu time: os profissionais de sua equipe receberão pressão de todos os lados. Outras áreas da empresa podem querer culpar você por interfaces frágeis. Seu chefe pode querer informar todas as funções desagradáveis no seu departamento. O departamento de Recursos Humanos pode decidir que o nível salarial das posições classificadas na sua área está super-estimado. É sua função defender o seu time e se assegurar que eles são tratados da forma mais justa possível;

Evitar responsabilidade por qualquer coisa: goste ou não, como gestor você é responsável por tudo o que acontece no seu time. Por isso, você tem de construir canais de comunicação de forma que não haja surpresas. Não tem jeito: a responsabilidade vai de mãos dadas com a autoridade conquistada;

Rotular gerações: outro erro comum é rotular as diferentes gerações que trabalham na empresa. Os gestores têm de saber aproveitar os diferentes tipos de profissionais. O mais importante é aprender a conviver, dessa maneira todos ganharão: a empresa, os profissionais e o chefe!

Fonte: Portal Adminstradores.com.br
Siga os posts do Administradores no Twitter: @admnews.

Transporte oficial !!!

A Granero de Brasília foi a contratada pela Presidência da República para realizar a mudança do Presidente Lula, da capital Federal para São Paulo; realizando o transporte do acervo de presentes, condecorações e cartas recebidas pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva nos oito anos de governo.
 

A mudança, avaliada em R$ 500 mil, deve compor o futuro acervo do Instituto Lula, que funcionará na capital paulista.

Por exigência do Planalto, a transportadora teve que providenciar um caminhão climatizado para levar a adega do presidente, com garrafas de vinho, uísque e outras bebidas.
 

O processo também exigiu embalagens especiais para transportar roupas e "miudezas em geral", além de quadros, tapetes, estátuas e "peças especiais em cristais".
 

Toda a mudança ocupou 11 caminhões e contou com mão de obra especialmente treinada para executar a tarefa

A Granero também foi escolhida para realizar as mudanças dos presidentes Figueiredo, Sarney, Collor e Fernando Henrique, e não houve reclamações por parte das Ex Primeiras-Damas.

Fonte: Portal Granero

O mestre está no Brasil!!!

Anedotas! Algumas corporativas.

Só pra descontrair

CRITÉRIO é CRITÉRIO

Chegaram 700 currículos à mesa do diretor de uma grande multinacional.
Ele diz à secretária:
- Pegue os 30 que estão no topo da pilha e chame-os para serem entrevistados. Jogue os restantes na máquina fragmentadora.
- O senhor está louco? São 670 pessoas! Talvez os melhores estejam lá!

Ele responde:
- Eu não preciso de gente sem sorte ao meu lado.
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EMPREGADO NOVO                        
O gerente chama o empregado da área de produção, forte, 1,90m de altura, 100kg, recém admitido, e inicia o diálogo:  
- Qual é o seu nome?                    
- Eduardo - responde o empregado.                
- Olhe, - explica o gerente - eu não sei em que espelunca você trabalhou antes, mas aqui nós não chamamos as pessoas pelo seu primeiro nome. Isso é muito familiar e pode levar a perda de autoridade. Eu só chamo meus funcionários pelo sobrenome: Ribeiro, Matos, Souza... Então saiba que eu sou seu gerente e quero que me chame de Mendonça. Bem, agora quero saber: qual é o seu nome completo?                  
O empregado responde:                      
- Meu nome é Eduardo Paixão.              
- Tá certo, Eduardo. Pode ir agora...
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Pedido de aumento
O jovem empregado vai à sala do diretor da empresa onde trabalha:
- Senhor diretor, vim aqui para lhe pedir um aumento. E adianto já que há quatro empresas atrás de mim.
Com medo de perder aquele promissor talento, dobra-lhe o salário... as empresas valorizam os funcionários quando eles recebem outras propostas..

- Mas mate-me uma  curiosidade. Pode dizer-me quais são essas quatro empresas?

- Sim, senhor. A da luz, a da água, a do telefone e o meu banco!!!

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RACIOCÍNIO RÁPIDO

Pra testar o caráter de um novo empregado, o dono da empresa mandou colocar R$500 reais a mais no salário dele.  
Passam os dias, e o funcionário não relata nada..  
Chegando no outro mês, o dono faz o inverso: manda tirar R$500 reais.  
No mesmo dia, o funcionário entra na sala pra falar com ele:
- Doutor, acho que houve um engano e me tiraram R$500 reais do salário.  
- É? Curioso que no mês passado eu coloquei R$500 a mais e você não falou nada.  
- É que um erro eu tolero, doutor, mas DOIS, eu acho um absurdo!