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segunda-feira, 6 de fevereiro de 2012

CURSO UTILIZANDO O MS-Project 2010 PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

O Instituto de Capacitação Business School Brasil - www.BSBr.com.br - está ofertando o CURSO UTILIZANDO O MS-Project 2010 PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS.

 

CURSO UTILIZANDO O MS-Project 2010 PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

 

OBJETIVOS:

Capacitar o participante no gerenciamento de Projetos no que tange o uso das melhores práticas de gerência de projetos com o uso da ferramenta MS-Project 2010.

 

BENEFÍCIOS:

•Aprender a utilizar os recursos do MS-Project para o planejamento, execução e controle adequado do projeto.

•Aprender a identificação de tarefas críticas, a análise de variação do prazo e custo e superalocação de mão de obra.

•Elaboração de relatórios gerenciais, gráficos de andamento ou até filtros com informações específicas.

 

A QUEM SE DESTINA:

Gerentes de projetos, engenheiros, e demais pessoas que queiram aprender a usar a ferramenta MS-Project 2010.

 

METODOLOGIA:

Sob uma nova metodologia, baseada em vivências, as 30 horas de treinamento  serão desenvolvidas em caráter prático e vivencial, e utilização de material didático completo, incluindo:

•Apostilha elaborada pelo instrutor.

•Apresentação dialogada de conceitos

•Compartilhamento de práticas e experiências dos instrutores

•Resolução individual de exercício.

 

PROGRAMA DO CURSO:

1.CONHECENDO O MICROSOFT PROJECT 2010

•A área de Trabalho

•Novidades da nova versão 2010

•Interface

•Backstage

•Acesso aos comandos mais usados

•Planejador de Equipe

•Linha do Tempo do Projeto

•Compatibilidade com versões anteriores

2.OPERAÇÕES BÁSICAS COM O MICROSOFT PROJECT

•Criando um novo projeto

•Salvando um projeto

•Salvando um modelo de projeto

•Abrindo um projeto

•Excluindo um projeto

3.MODOS DE EXIBIÇÃO DO MICROSOFT PROJECT

•Gráfico de Gantt

•Gantt de Controle

•Diagrama de Rede

•Calendário

•Planilha de Recursos

•Gráfico de Recursos

•Uso dos Recursos

•Planejador de Equipe

•Uso da Tarefa

•Planilha de Tarefas

4.CALENDÁRIOS

•Calendário Base, Calendário do Projeto, Calendário de Recurso e Calendário da Tarefa

•Criação e alteração de calendários

•Programação de feriados e dias de horários específicos

•Editando horas de trabalho

•Programação de feriados periódicos

•Opções avançadas de calendário

5.CRONOGRAMA DO PROJETO

•Inserindo atividades

•Movendo atividades

•Inserindo tarefas recorrentes

•Divisão de atividades

•Edição de atividade

•Exclusão de atividade

•Preenchendo informações com o recurso de fill handle

•Definindo os marcos (milestones) do projeto

6.RELACIONAMENTO ENTRE ATIVIDADES DO PROJETO

•Tipos de relacionamentos entre atividades

•Estabelecendo relacionamento entre atividades do projeto

•Alterando o tipo do relacionamento entre as atividades

•Antecipação e retardo entre atividades

•Excluindo o relacionamento entre as atividades

7.ALOCANDO RECURSOS AS ATIVIDADES

•Registrando os recursos do projeto

•Alterando recursos da empresa

•Recursos genéricos

•Exclusão de recursos

•Atribuindo recursos as atividades do projeto

8.CUSTOS

•Estimando o custo com recursos para o projeto

•Opções de tipo de moeda

•Gerenciando diferentes custos para um recurso

•Horas extras

9.ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

•Entendendo o processo do cálculo de duração das atividades de um projeto

•Tipos de duração para as atividades

•Prazos finais (deadline)

10. OTIMIZANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO

•Registrando as reuniões de status do projeto

•Superalocação de recursos

•Utilizando o planejador de equipe para solução da superalocação de recursos

•Reavaliando a quantidade de horas de trabalho

•Alteração da escala de trabalho

•Redistribuição de recursos

•Prioridades do nivelamento

11. LINHA DE BASE DO PROJETO

•Definindo a linha de base do projeto

•Copiando linhas de base do projeto

•Limpando a linha de base do projeto

•Planos provisórios

•Excluindo planos provisórios

12. ACOMPANHANDO O CRONOGRAMA DO PROJETO

•Informando o progresso das atividades do projeto

•Atualizando pelo percentual completo da atividade

•Atualizando atividades através da tela atualizar tarefas

•Atualizando atividades através da tabela de controle

•Atualizando o projeto

•Reagendando tarefas do projeto

•Movendo um projeto para uma nova data

13. REALIZANDO O CONTROLE DO PROJETO

•Linhas de andamento do projeto

•Linhas de andamento em relação à linha de base do projeto

•Opções de linha de andamento

•Opções de linha de andamento periódicas

•Comparando versões de projeto

14. RELATÓRIOS

•Relatórios básicos

•Categoria visão geral

•Categoria atividades atuais

•Categoria custos

•Categoria atribuições

•Categoria carga de trabalho

•Relatórios personalizados

15. RELATÓRIOS VISUAIS

•Categoria Uso da Tarefa

•Categoria Uso de Recursos

•Categoria Uso de Atribuições

•Categoria Resumo de Tarefas

•Categoria Resumo de Recursos

•Categoria Resumo de Atribuições

 

PRÉ-REQUISITOS:

•Conhecimento em ambiente Windows.

 

DURAÇÃO:

•30 Horas

 

NÚMERO DE PARTICIPANTES:

•Máximo de 15 pessoas

 

DATAS E HORÁRIOS:

•13,14,15,16,27,28,29 de Fevereiro. 01 de Março de 2012.

•Horário: das 19h ás 22h

 

MATERIAL DIDÁTICO:

•Apostila.

 

INVESTIMENTO:

•Matrícula de R$293,16 + 3 parcelas 136,81

 

FACILITADOR:

Germano Fenner, Mestre em Ciência da Computação; é certificado Microsoft Certified Technology Specialist pela Microsoft e pelo PMI® como PMP®  - Project Management Professional. Professor há mais de 10 anos na ferramenta MS-Project.

 

INFORMAÇÕES:

INSTITUTO DE CAPACITAÇÃO BUSINESS SCHOOL BRASIL

Telefone (85) 3032-7104

Celular: (85) 8853-9000 - OI

Celular: (85) 9731-6394 - TIM

Homepage: www.BSBr.com.br

E-mail: InstitutoCapacitacaoBSB@bsbr.com.br